Иногда наиболее оптимальными оказываются реше­ния первого типа, при которых мы решаем ничего не ре­шать. Это может случиться, например, в ситуации, когда неблагоприятные обстоятельства могут измениться без нашего вмешательства. Есть проблемы, за которые вооб­ще лучше не браться. Но этот выбор должен обязательно основываться на активном, а не пассивном отношении к ситуации.

Власть

Еще одним фактором, влияющим на быстрое принятие решений, является власть. Вы уверены, что ничто не по­влияло на принятие вами решения? Насколько вы контро­лируете ситуацию? Приняв решение, сможете ли вы сами воплотить его в жизнь или для этого вам потребуется по­мощь других людей? Понадобится ли вам убеждать других в правильности своего выбора? Чтобы решение было эф­фективным, вы должны уметь исполнить его.

Риск

Всегда имейте в виду фактор риска, сопутствующий принятию любого решения. Какую степень риска допуска­ет ваша работа? Возьмите лист бумаги и линией разделите его на две части. В правой части запишите то, что связано с высокой степенью риска, в левой то, что связано с низ­кой степенью риска. Принимая решение, вы обязаны учи­тывать связанный с ним риск