• О нас
  • Продукция
  • Оборудование
  • Прайс-лист
  • Вакансии

О нас

Краткое описание стилей мышления и необходимых для них условий

1. Стиль «Эврика»

Этот стиль мышления пригодится вам тогда, когда вы полны вдохновенными думами о самом великом. В такие моменты в детективном фильме следователь ударяет себя по лбу и поизносит: «Подожди-ка минутку. Он ведь сказал, что убийца был левшой? Да, этот труп был застрелен с пра­вой стороны...» — и так далее. Это те моменты, когда вам вдруг приходит на ум имя, которое вы не могли вспомнить целый день, или открывается решение математической го­ловоломки, над которой вы думали несколько недель. Это размышления о глобальном.

В бизнесе: используйте этот стиль мышления, если хоти­те придумать что-нибудь новое или вспомнить имя клиента, с которым вы встречались четыре года назад. Для такого мышления потребуется вдохновение.

Необходимые условия: спокойствие, тишина. Не пытай­тесь использовать этот стиль мышления, когда торопитесь. Чем больше давления вы оказываете на ваш мозг, тем менее вдохновенным оказывается ваше мышление. Если это воз­можно, отойдите подальше от своего рабочего места


Навигация

Эффективное мышление

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Эмоции отбирают наше время

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

Отношения на работе

48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

Работа на дому

59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Стресс

71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93

Уверенность в себе

94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113

Учение выбирать и давать поручения

114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130

Организация встреч и мероприятий

131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146

Обустройство своего рабочего места и командировки

147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177

©2010 NaNigeria coffee. All Rights Reserved |