Экономические потери только от количества сотрудников и бесполезного суммарного времени очень просто рассчитываются, достаточно знать оклад каж­дого присутствующего на совещании или собрании, если это почасовая оплата, умножить на количество потраченных минут (часов) и просуммировать. Можно учесть еще и упущенную выгоду, тогда результат мо­жет оказаться очень впечатляющим. Руководителям и владельцам есть о чем задуматься!

Запланированные встречи

Кроме совещаний и собраний руководство довольно часто проводит индивидуальные встречи и беседы с со­трудниками. Эти встречи и беседы носят различный характер, от благодарности за качественную и своевре­менно выполненную работу до «разборок» и «разно­сов* на ковре. Так же как совещания и собрания, они могут быть как полезными, так и бесполезными. Ино­гда в приемной «большого» начальника можно уви­деть целую очередь посетителей, которые безропотно ждут своего часа. Однако в некоторых фирмах с высо­кой профессиональной культурой можно заметить прогрессивные изменения в отношении ко времени. Многие руководители уже поняли, что не только их время, но и время сотрудников стоит достаточно доро­го, а в некоторых случаях и дороже, чем время руково­дителя.